Jelenleg a Miskolc Városi Sportiskola, a Diósgyőri Sportlétesítményeket Működtető Kft. és a Miskolc Városi Szabadidőközpont kezel önkormányzati tulajdonban lévő, sportcélú ingatlanokat. Mivel a létesítmények jelentik a sporttevékenységek infrastrukturális alapját, fejlesztésük, karbantartásuk, gazdaságos üzemeltetésük kiemelt feladat.
Mint a közgyűlési előterjesztés fogalmazott: jelenleg hiányzik az ingatlanok hasznosításának koordinációja. A kezelő szervezetek egymástól függetlenül szervezik a létesítmények üzemeltetését, hiányzik az egységes gyakorlat. A városi sportkoncepcióban már megfogalmazódtak a hatékonyabb működtetés lehetőségei: ennek első lépéseként, 2012. július1-én a Miskolc Városi Szabadidőközpont nonprofit gazdasági társasággá alakult.
Második lépés lehet egy olyan szervezeti struktúra kialakítása, amely a leghatékonyabban képes ellátni a sportszakmai, létesítmény-üzemeltetési feladatokat. Ennek érdekében döntöttek - az önkormányzat valamint a Miskolc Holding Zrt. részvételével - a Miskolci Sportholding Kft. megalapításáról.
A határozat szerint Kft. első feladata lesz kialakítani azt a - intézmények centralizációjához szükséges - szervezeti formát, amely mind gazdasági, mint szakmai szempontból a legelőnyösebb a városnak. Az új cég áttekinti a már folyamatban lévő pályázatokat, az új pályázati lehetőségeket, s részletes koncepciót terjeszt elő a közgyűlés számára, hogy az júniusban már tárgyalni tudjon a megvalósításhoz szükséges döntésekről.
Az indoklás szerint a Miskolci Sportholding Kft. a megfelelő szakmai és gazdasági struktúra kialakításával, megfelelő ellenőrzésével egy hatékonyabb sportirányítási rendszert hozhat létre. Az új szervezeti felépítés segítségével, a folyamatban lévő pályázatok és a társasági adóból származó finanszírozási rendszer lehetőségeinek hatékonyabb kiaknázása valósulhat meg. Az új struktúra felállítása után, a szervezet tagvállalatainak működési profilja letisztul, az eddigi keveredő feladatok szétválnak, a vagyonkezelés átkerül a Miskolci Sportholding Kft.-be. A centralizálás során nagyobb lehetőség nyílik a központosított működésből származó vállalatirányítási előnyök kihasználására. Ezzel egyidejűleg a szervezetbe illeszkedő tagvállalatok a jövőben kizárólag a szakmai feladataik ellátására összpontosíthatnak. Így az utánpótlás szervezése, a rendezvényszervezés, és az ingatlan-karbantartási, üzemeltetési feladatokat magasabb szinten lehet majd ellátni.
Sz. S.
Mint a közgyűlési előterjesztés fogalmazott: jelenleg hiányzik az ingatlanok hasznosításának koordinációja. A kezelő szervezetek egymástól függetlenül szervezik a létesítmények üzemeltetését, hiányzik az egységes gyakorlat. A városi sportkoncepcióban már megfogalmazódtak a hatékonyabb működtetés lehetőségei: ennek első lépéseként, 2012. július1-én a Miskolc Városi Szabadidőközpont nonprofit gazdasági társasággá alakult.
Második lépés lehet egy olyan szervezeti struktúra kialakítása, amely a leghatékonyabban képes ellátni a sportszakmai, létesítmény-üzemeltetési feladatokat. Ennek érdekében döntöttek - az önkormányzat valamint a Miskolc Holding Zrt. részvételével - a Miskolci Sportholding Kft. megalapításáról.
A határozat szerint Kft. első feladata lesz kialakítani azt a - intézmények centralizációjához szükséges - szervezeti formát, amely mind gazdasági, mint szakmai szempontból a legelőnyösebb a városnak. Az új cég áttekinti a már folyamatban lévő pályázatokat, az új pályázati lehetőségeket, s részletes koncepciót terjeszt elő a közgyűlés számára, hogy az júniusban már tárgyalni tudjon a megvalósításhoz szükséges döntésekről.
Az indoklás szerint a Miskolci Sportholding Kft. a megfelelő szakmai és gazdasági struktúra kialakításával, megfelelő ellenőrzésével egy hatékonyabb sportirányítási rendszert hozhat létre. Az új szervezeti felépítés segítségével, a folyamatban lévő pályázatok és a társasági adóból származó finanszírozási rendszer lehetőségeinek hatékonyabb kiaknázása valósulhat meg. Az új struktúra felállítása után, a szervezet tagvállalatainak működési profilja letisztul, az eddigi keveredő feladatok szétválnak, a vagyonkezelés átkerül a Miskolci Sportholding Kft.-be. A centralizálás során nagyobb lehetőség nyílik a központosított működésből származó vállalatirányítási előnyök kihasználására. Ezzel egyidejűleg a szervezetbe illeszkedő tagvállalatok a jövőben kizárólag a szakmai feladataik ellátására összpontosíthatnak. Így az utánpótlás szervezése, a rendezvényszervezés, és az ingatlan-karbantartási, üzemeltetési feladatokat magasabb szinten lehet majd ellátni.
Sz. S.