A közgyűlés utasította az újonnan megalakítandó társaságot, hogy készítsen részletes javaslatot a városi sportigazgatás átszervezésére, melyben megjelöli azokat a jogi és gazdasági formákat, amelyben az új struktúra működését elképzeli.
A Miskolci Sportholding Kft. elvégezte a szükséges átvilágításokat, elemzéseket és ezek alapján elkészítette a 2013-2015. évekre vonatkozó stratégiai tervét, a sportirányítás egységesítéséhez szükséges jogi javaslatokat.
Jelenleg a Miskolc Városi Sportiskola, a Diósgyőri Sportlétesítményeket Működtető Kft. és a Miskolc Városi Szabadidőközpont kezel önkormányzati tulajdonban lévő, sportcélú ingatlanokat. Az elemzés rögzíti, hogy jelenleg hiányzik az önkormányzati tulajdonú sportcélú ingatlanok hasznosításának koordinációja. A sportingatlanokat kezelő szervezetek egymástól függetlenül szervezik meg a létesítmények üzemeltetését, hiányzik az összehangolt, egységes üzemeltetési gyakorlat, ezért a stratégiai terv a koordinációs hiány kiküszöbölésére tesz javaslatot.
Kitér sportszervezetek centralizációjához szükséges új szervezeti formára, mely mind gazdasági, mind sportszakmai szempontból a legelőnyösebb a városnak. Részletesen bemutatja a már folyamatban lévő pályázatokat és az új pályázati lehetőségeket, javaslatában kitér a társasági adóból származó finanszírozási rendszer leghatékonyabb kiaknázására.
A tervezet egy új jogi irányítási modell kialakítását javasolja a közgyűlésnek. Ennek lényege, hogy az önkormányzat az MVSI-ben, valamint a Szabadidőközpontban meglévő üzletrészeit tőkeemeléssel a Sportholdingba apportálja. Az apport következményeként az érdemi tulajdonosi többség a sportholding kezébe kerül, amely ez által közvetlenül gyakorolni tudja az apporttal érintett társaságok taggyűlésein keresztül az elvi sportirányítást. A tervezet a DSM vonatkozásában mindaddig nem javasolja a szervezeti konszolidációt, amíg a társaságnak az önkormányzaton kívül más tulajdonosai is vannak.
Sz. S.
A Miskolci Sportholding Kft. elvégezte a szükséges átvilágításokat, elemzéseket és ezek alapján elkészítette a 2013-2015. évekre vonatkozó stratégiai tervét, a sportirányítás egységesítéséhez szükséges jogi javaslatokat.
Jelenleg a Miskolc Városi Sportiskola, a Diósgyőri Sportlétesítményeket Működtető Kft. és a Miskolc Városi Szabadidőközpont kezel önkormányzati tulajdonban lévő, sportcélú ingatlanokat. Az elemzés rögzíti, hogy jelenleg hiányzik az önkormányzati tulajdonú sportcélú ingatlanok hasznosításának koordinációja. A sportingatlanokat kezelő szervezetek egymástól függetlenül szervezik meg a létesítmények üzemeltetését, hiányzik az összehangolt, egységes üzemeltetési gyakorlat, ezért a stratégiai terv a koordinációs hiány kiküszöbölésére tesz javaslatot.
Kitér sportszervezetek centralizációjához szükséges új szervezeti formára, mely mind gazdasági, mind sportszakmai szempontból a legelőnyösebb a városnak. Részletesen bemutatja a már folyamatban lévő pályázatokat és az új pályázati lehetőségeket, javaslatában kitér a társasági adóból származó finanszírozási rendszer leghatékonyabb kiaknázására.
A tervezet egy új jogi irányítási modell kialakítását javasolja a közgyűlésnek. Ennek lényege, hogy az önkormányzat az MVSI-ben, valamint a Szabadidőközpontban meglévő üzletrészeit tőkeemeléssel a Sportholdingba apportálja. Az apport következményeként az érdemi tulajdonosi többség a sportholding kezébe kerül, amely ez által közvetlenül gyakorolni tudja az apporttal érintett társaságok taggyűlésein keresztül az elvi sportirányítást. A tervezet a DSM vonatkozásában mindaddig nem javasolja a szervezeti konszolidációt, amíg a társaságnak az önkormányzaton kívül más tulajdonosai is vannak.
Sz. S.