Ugrás a tartalomra

Évértékelés után: célkeresztben a háttér, az utánpótlás

Létrehozva
Egy éve, szeptember 17-én vette át többségi tulajdonosként az Arago Zrt. cégcsoport a DVTK-t, s új szakmai vezetőség is került az ekkor 100 éves klub élére. A vezetőség szerdán értékelte az elmúlt esztendőt, majd ismertette a jövő terveit. A felnőtt csapat konszolidálása után a rövid és hosszú távú célok legfontosabb eleme a háttér stabilizálása, így az utánpótlás és az infrastruktúra fejlesztése.
Finoman szólva rossz helyzetben került az Arago Zrt. többségi tulajdonába tavaly ősszel a nagy múltú piros-fehér klub. 200 millió forintos adósság, szervezetlenség és átláthatatlan gazdálkodás jellemezte a centenáriumát ünneplő klubot, ráadásul épp’ a jeles évfordulón búcsúztak az élvonaltól a diósgyőriek.

Mára a felnőtt csapatot sikerült konszolidálni, visszakerült az NB I-be a gárda, sőt a várakozásokon felül szerepel az első osztályban Benczés Miklós legénysége. Szentes Lázár, a DVTK szakmai igazgatója szerint szakmailag is távol álltak a mai helyzettől 2010. ezen periódusában.

Sötét centenárium után világos irányvonal

– Az ősz még nem úgy sikerült, ahogy szerettük volna, a tél hozta meg az áttörést. Új koncepció mentén indultunk el, az átigazolások terén pedig nyugat felé nyitottunk. José Luque maximális beválása után pedig a spanyol vonal mellett tettük le a voksunkat, így további erősítésként érkezett Franciso Gallardo és Enrique Carreño. Ellentétben a magyar „szokásokkal”, nem vették át a hazai mentalitást, hanem ők adták át az otthonról hozott szemléletet, hozzáállást – emelte ki a kulcspontokat a szakember.

Szentes Lázár hozzátette, ezt a vonalat erősíti az erőnléti edző, a szintén spanyol Javier Reyes is, az új koncepció eredményei pedig pontokban és a tabellán elfoglalt helyzetben is jelentkeznek.

Első a szurkoló és az utánpótlás

Dudás Hunor elmondta, amin mindenképpen javítani szeretnének, az a szurkolók kiszolgálása és az utánpótlás helyzete.– Idén ezek az elsődleges feladataink. Négy éves távlatban elmondhatom, célunk esélyegyenlőséget teremteni az utánpótlásképzés feltételeiben, azaz, hogy olyan körülmények között készülhessenek az itteni fiatal labdarúgók, mint például Győrben vagy Fejér megyében. A közönségre visszatérve elmondhatom, a drukkerek kinőtték ezt a stadiont, így szintén ki akarunk alakítani egy európai színvonalú, 15.000 fő befogadására képes arénát – mondta az ügyvezető, aki emlékeztetett a szurkolókat eddig érintő pozitív változásokra: többek között az NB II-es jegyárak (nagy részben történt) megtartására, a gyorsabb kiszolgálásra a büfékben, valamint az ajándéktárgyak igényeinek felmérésére, árusítására.

Az utánpótlás helyzetéről és jövőjéről Borbély Péter szakmai igazgató, valamint Fuhrmann Géza szervezési igazgató számolt be.

– Alulfinanszírozott és alulértékelt volt eddig a diósgyőri fiatalok pozíciója. A képzés 2006-ban került a Miskolci Sportiskolától a DVTK SE-hez. Lepusztult pályák, kevés eszköz, felszerelés, mez várta a növendékeket. Az elmúlt évben rendeztük a sorokat, és tervszerűvé tettük a feladatokat – ez előrelépésként értékelhető. Most az infrastrukturális háttér fejlesztése, a felszerelés- és eszközbeszerzés a legfontosabb cél – mondta a szakág vezetője.

sportliget_terv.jpg

Szentes Lázár hozzátette, hosszú távú fejlődésben gondolkoznak, négy éves távlatban. – Az elmúlt egy évben előkészítettük ezeket, mintha éreztük volna, hogy jön a társaságiadó törvény módosítása, ezzel együtt a lehetőségek. Az áttörést ez hozhatja meg. Először szeretnénk, ha két edző lenne korosztályos csapatonként, majd jöhet a licenc szerinti rendeződés, aztán, hogy a kapusokkal kapusedzők foglalkozzanak a legkisebbeknél is – mondta a szakmai igazgató.

Az új pályákról, a tehetségek megtartásáról

A meglévő, elhasznált műfüves pálya felújítása, egy teljesen új, minden igényt kielégítő műfüves, továbbá két alácsövezett, automata öntözéses füves pálya (az egyik világítással) kialakítása valósulhat meg a következő hónapokban – a források megérkezése után. Szentes Lázár kiemelte, lényeges, hogy az október-március közti időszakban legalább két pályán edzhessenek a csapatok.

sportliget_terv2.jpg

Fuhrmann Géza
a tömegesítés, kiválasztás megteremtését, valamint a rövid távú célokat ismertette.

– Elindítanánk az ovi-foci programot, így a környékbeli óvodák gyerekei hetente egyszer szervezett keretek között meglátogatnák az iskolákat: a cél a labdarúgás megszerettetése a legkisebbekkel. Jelenleg 35 kollégista futballozik Diósgyőrben, szeretnénk akadémiai hálózatot kialakítani. Az ózdi és kazincbarcikai klubokkal van szerződésünk, de szeretnénk, ha a Zemplén-vidéki, Abaúj-térségi és Miskolc környéki gyermekek is itt kezdenék, folytatnák labdarúgó-pályafutásokat, azaz ne vándoroljanak el a tehetségek a megyéből – mondta el a legfontosabb feladatokat a szervezési igazgató.

Dudás Hunor hozzátette, beadták a kérelmeket, így a „labda a Magyar Labdarúgó-szövetségnél” van, már csak az elbírálásra várnak. Az ügyvezető igazgató kiemelte, a saját tőkét a tulajdonosok, így az Arago Zrt. és a város biztosítják, tehát minden adott, hogy a háttérben is elinduljanak a fejlesztések.

Soós Péter